¿Cómo elaborar presupuesto de una construcción para tu empresa?

Consejos que permitirán que tu empresa maximice sus ingresos.

Crear un presupuesto de una construcción es importante ya que La construcción es una industria con un potencial enorme. Para el 2023, se prevé que esta industria en todo el mundo crezca a una tasa del 4,2%, alcanzando los 10,5 billones de dólares, según la investigación realizada por Research and Markets, empresa de investigación de mercado más grande del mundo.

Este crecimiento está impulsado por la rápida industrialización y digitalización de las empresas, así como por el aumento de la inversión en infraestructura. La construcción proporciona empleo a millones de personas en todo el mundo y contribuye de manera importante al crecimiento económico.

Con perspectivas de crecimiento tan impresionantes, las principales empresas están invirtiendo en nuevas tecnologías y plataformas digitales para mejorar la eficiencia y la productividad equipos, sin dejar de lado que deben estar listos para escalar rápidamente.

En Mawi Managers, queremos compartirles los consejos más útiles para presupuesto de una construcción para tu empresa que permitará que tu negocio de construcción funcione de manera efectiva y maximice los ingresos.

Para administrar con éxito un proyecto de construcción, los contratistas deberán trabajar en estrecha colaboración con los desarrolladores para definir el alcance del proyecto. Se necesitará un equipo de profesionales y proveedores para planificar con precisión y entregar un proyecto de construcción exitoso.

Hacer un presupuesto de construcción es esencial para cualquier propietario de una empresa. Aprenda a elaborar uno hoy mismo.

¿Cómo elaborar el presupuesto de una construcción?

Cuando se trata de la construcción, tener un presupuesto es esencial para determinar qué tan rápido se podrá completar el proyecto, qué nivel de habilidad de los empleados se necesita y qué tipos de tecnología se utilizarán. 

Sin un presupuesto, es difícil tomar estas decisiones y, como resultado, el proyecto podrá verse afectado. Por lo tanto, si estás planeando un proyecto de construcción, aseguráte de crear un presupuesto y seguirlo como se estipuló.

Determiná los costes de su proyecto.

En cualquier industria, la mala gestión financiera podrá significar un desastre. Pero en una industria donde la gestión de costos y gastos laborales es clave, puede ser especialmente devastadora.

Las empresas de construcción deben estar al tanto de sus gastos para poder mantener el costo y las estimaciones de su trabajo al día. Un aumento en los gastos sin correlación en el precio del proyecto significará que está gastando más de lo que ingresa.

En su lugar, comencemos con el proceso de elaboración de presupuestos de construcción desglosando cada tipo de gasto para un análisis de gastos en profundidad.

  1. Costos directos

Un costo directo es cualquier gasto directamente relacionado con el proyecto en cuestión. Esto incluiría elementos tales como materiales, mano de obra y gastos generales. Estos costos suelen ser fáciles de identificar y rastrear hasta el proyecto. Los costos directos se pueden definir:  

  • Coste laboral / seguros
  • Subcontratistas
  •  Alquiler o compra de equipos / transportación
  • Costos de la construcción
  • Adquisición de tierra / material
  • Servicios: incluyen sanitarios y alcantarillado pluvial, líneas de agua, de gas y eléctrico, nivelación del sitio, control de erosión y sedimentación, etc.
  1. Costes fijos

Los costos fijos son los mismos meses a mes, lo que los hace más fáciles de planificar y analizar. Los costos fijos pueden incluir:

  • Alquiler o hipoteca
  • Utilidades
  • Arrendamiento de equipos o pagos de préstamos
  • Costos variables
  • Gastos de administración / Salario empleados
  • Vigilancia
  • Transporte de maquinarias
  • Imprevistos
  • Equipo de construcción
  • Inversión publicitaria, etc.

Calculá el margen de beneficio.

Para tener un negocio exitoso, es esencial contar con un presupuesto de una construcción sólido que incluya pronósticos de ingresos y ganancias junto con pronósticos de gastos. Esto le permitirá ver de dónde viene y de dónde va el dinero, y hacer los ajustes necesarios para mantener tu proyecto.

Sin esta información crucial, sería muy difícil tomar decisiones informadas sobre las finanzas. Por ejemplo, no podrá saber si está obteniendo ganancias o pérdidas, o cuánto dinero necesitás reservar para los próximos gastos. Esto podrá conducir a la ruina financiera si no se trabaja de la forma correcta.

El beneficio principal de tener este rastro en papel significa que hay una explicación fácil cuando surgen costos adicionales. Esto crea un proceso general más fluido y deberá facilitar una buena sinergia entre contratistas, contadores y partes interesadas.

Realizar un buen cálculo del margen de beneficio de ganancias, generalmente son responsabilidad del gerente del proyecto de construcción. 

Estimá los costes de mano de obra

La estimación de costos de construcción, más que una actividad necesaria, es una actividad vital para la industria de la construcción.

Una estimación precisa del costo de construcción es crucial para un proyecto de construcción exitoso. Cuanto más precisa sea una estimación, más específicos y detallados serán la duración del proyecto y los costos de construcción. 

Sin embargo, obtener una estimación precisa del costo de construcción podrá ser difícil. Y las consecuencias de una sobreestimación o subestimación pueden perjudicar los proyectos. 

Aquí hay algunos consejos para estimar los costos de construcción:

  • Materiales y mano de obra
  • Sueldos de mano de obra en construcción
  • Inflación de costos en construcción
  • Honorarios de un arquitecto
  • Complejidad del proyecto
  • Otros gastos operativos

Realizá un seguimiento de presupuesto de una construcción a lo largo del tiempo

Una vez que hayás establecido el presupuesto de una construcción y completado un pronóstico de negocios de construcción , deberás ver cómo los números coinciden con tus predicciones u objetivos. 

Utilizá datos actuales y evaluálos con regularidad. A medida que cambian los costos variables, también deberán hacerlo en el presupuesto.

Utilizá el software adecuado

Tomando en cuenta estos datos, podrás crear tus presupuestos utilizando un software de gestión de proyectos de tu elección. Las hojas de cálculo podrán ser una buena opción para las primeras etapas de un negocio de construcción, sin embargo, necesitará las funciones sofisticadas de análisis y cálculo de un software más avanzado como las que te ofrece Mawi Managers.

Consultá con un profesional o ingresá a Mawi Managers para qué conozcás cómo se adapta a las necesidades de tu negocio de construcción. 

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