El éxito de un proyecto de construcción depende en gran medida de la eficacia del gestor de proyectos. Un buen gerente de proyectos de construcción posee una combinación única de habilidades técnicas y blandas que le permiten planificar, ejecutar y controlar proyectos complejos de manera eficiente y dentro del presupuesto.
En este blog, exploraremos las habilidades clave que todo gestor de proyectos de construcción debe poseer para tener éxito en el entorno dinámico y competitivo actual.
1. Habilidades Técnicas:
- Conocimiento de la construcción: El gestor de proyectos debe tener una comprensión profunda de los principios de construcción, métodos y materiales. Esto les permite tomar decisiones informadas sobre la planificación, ejecución y control del proyecto.
- Gestión de contratos: Es fundamental que el encargado tenga un conocimiento sólido de los contratos de construcción, incluyendo los términos, condiciones y procesos de licitación (cuando aplique). Esto les permite proteger los intereses del proyecto y evitar disputas.
- Presupuestación y control de costos: La capacidad de crear y gestionar presupuestos precisos es crucial para el éxito de cualquier proyecto de construcción. El gerente debe ser capaz de identificar, estimar y controlar los costos del proyecto de manera efectiva.
- Planificación y programación: La planificación y programación detalladas son esenciales para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. El gestor de proyecto debe ser capaz de crear y gestionar cronogramas de proyectos que consideren todos los aspectos del trabajo.
2. Habilidades Blandas:
- Comunicación efectiva: La comunicación clara y concisa es fundamental para el éxito de cualquier proyecto. El gerente debe ser capaz de comunicarse efectivamente con todas las partes interesadas del proyecto, incluyendo clientes, contratistas, subcontratistas, inspectores y trabajadores.
- Liderazgo: El gestor debe ser un líder capaz de motivar e inspirar a su equipo para que logre los objetivos del proyecto. Debe ser capaz de delegar tareas de manera efectiva, resolver conflictos y crear un ambiente de trabajo positivo.
- Resolución de problemas: Los proyectos de construcción inevitablemente enfrentan desafíos e imprevistos. El encargado debe ser capaz de identificar problemas de manera rápida y efectiva, desarrollar soluciones creativas e implementarlas de manera eficiente.
- Organización y gestión del tiempo: El gestor de proyectos debe ser altamente organizado y capaz de gestionar su tiempo de manera efectiva. Debe ser capaz de priorizar tareas, cumplir con plazos y mantener múltiples proyectos en marcha simultáneamente.
3. Habilidades Adicionales:
- Conocimiento de software de gestión de proyectos: La familiaridad con el software de gestión de proyectos puede ayudar al gerente a planificar, programar, monitorear y controlar el proyecto de manera más eficiente. Existen muchas alternativas como Procore para control de obra, Mawi para el control de presupuesto y Revizto para el manejo BIM.
- Conocimiento de las regulaciones de seguridad: El gerente debe conocer las regulaciones de seguridad aplicables a la industria de la construcción e implementarlas en el sitio de trabajo para garantizar la seguridad de todos los trabajadores.
- Habilidades interpersonales: El gerente debe tener excelentes habilidades interpersonales para construir relaciones sólidas con todas las partes interesadas del proyecto.
En conclusión, las habilidades clave que todo gestor de proyectos de construcción debe poseer para tener éxito en 2024 incluyen una combinación de habilidades técnicas y blandas. Al desarrollar y perfeccionar estas habilidades, los gerentes de proyectos pueden aumentar sus posibilidades de éxito y entregar proyectos de manera eficiente, dentro del presupuesto y con la más alta calidad.
Sugerencias para mejorar las habilidades habilidades de un gestor de proyectos de construcción:
Para tener éxito en la industria de la construcción actual, que es dinámica y competitiva, es evidente que los gerentes de proyectos deben poseer una combinación única de habilidades técnicas y blandas. Hay muchas formas en que se pueden fortalecer estas habilidades.
1. Obtener educación y certificaciones relevantes:
- Inscribirse en cursos y talleres relacionados con la gestión de proyectos de construcción, planificación y programación, estimación de costos y control, y seguridad en la construcción.
- Obtener certificaciones profesionales como la PMP (Project Management Professional) del Project Management Institute (PMI) o la CM-Construction Manager del Construction Management Association of America (CMAA).
2. Mantenerse actualizado con las últimas tendencias y tecnologías:
- Asistir a conferencias, seminarios web y eventos de la industria para aprender sobre las últimas prácticas, tecnologías y tendencias en la gestión de proyectos de construcción.
- Suscribirse a revistas y publicaciones de la industria para mantenerse informado sobre las noticias y los desarrollos más recientes.
- Unirse a organizaciones profesionales como PMI y CMAA para establecer contactos con otros profesionales de la gestión de proyectos de construcción y compartir conocimientos.
3. Desarrollar habilidades de liderazgo:
- Tomar cursos y talleres sobre liderazgo, comunicación efectiva y resolución de conflictos.
- Buscar oportunidades para liderar equipos de proyectos y desarrollar sus habilidades de liderazgo en la práctica.
- Dar mentorías a otros profesionales de la gestión de proyectos y comparta sus conocimientos y experiencia.
4. Mejorar habilidades de comunicación:
- Tomar cursos y talleres sobre comunicación efectiva, presentación y redacción.
- Practicar sus habilidades de comunicación presentando informes, dando presentaciones y participando activamente en reuniones.
- Buscar comentarios sobre sus habilidades de comunicación de colegas, mentores y gerentes.
5. Fortalecer habilidades para la resolución de problemas:
- Desarrollar un enfoque analítico y metódico para identificar la raíz de los problemas.
- Practicar la lluvia de ideas y la generación de soluciones creativas a los problemas.
- Tomar decisiones informadas bajo presión y con información incompleta.
6. Mejorar habilidades de organización y gestión del tiempo:
- Desarrollar sistemas y procesos efectivos para organizar su trabajo y administrar su tiempo.
- Apoyarse en herramientas de organización y gestión del tiempo como calendarios, listas de tareas y software de gestión de proyectos.
- Aprender a priorizar tareas y decir «no» a las solicitudes que no son esenciales.
7. Conocer el software de gestión de proyectos:
- Aprender a usar software de gestión de proyectos populares como Microsoft Project, Mawi y Procore.
- Utilizar el software de gestión de proyectos para planificar, programar, monitorear y controlar sus proyectos de construcción.
- Generar informes y análisis de datos de proyectos para informar la toma de decisiones.
8. Buscar retroalimentación y mentoría:
- Solicitar retroalimentación periódica sobre su desempeño de gerentes, colegas y clientes.
- Buscar un mentor que pueda brindarle orientación y apoyo a medida que desarrolla sus habilidades de gestión de proyectos.
- Participar en programas de mentoría formales ofrecidos por organizaciones profesionales o empresas.
Al seguir estas sugerencias y dedicar tiempo y esfuerzo al desarrollo profesional continuo, los gerentes de proyectos de construcción pueden mejorar significativamente sus habilidades y aumentar sus posibilidades de éxito en sus carreras.
